【会员风采|国际雅兰】企业如何实现上下同频？
在企业经营中，很多企业家都希望能够拥有一支上下一心、价值观一致的超强凝聚力团队。可是，一旦落实到管理执行层面，上下同频又十分困难，原因何在？
其实，原因就在于，我们不大清楚上下同频的本质。很多人认为，上下同频，就是员工要同频于部门领导，部门领导要同频于企业经营者，这样，企业的经营就会上下一心，卷起一场龙卷风。
可是，这样的想法终归是美好的愿望。实际上，上下同频的本质，是同频于战略，而不是同频于某一个人。企业战略的目的是为了服务客户，服务社会，所以同频于战略就是企业经营者带领全体员工，凝心聚力，共同为客户，为社会做出贡献。
奉献、服务客户与社会，展现的就是企业的价值，也是企业能够在市场竞争中赢得胜利的关键。既然我们清楚了上下同频的本质是同频于战略，那么如何实现上下同频呢？
我们都知道，从战略创新方案到战略落地，最难的就是让企业的干部员工，特别是基层管理者和基层员工，理解整个公司的战略意图。
如何才能理解公司的战略意图呢？这就需要通过企业共学，不断提升每个员工对战略的认知，这样，员工与经营者、管理者之间就有了共同语言，有了共同语言不仅会减少沟通成本，彼此之间还能相互激励和鼓励，大大降低因为不信任、不同频而导致的管理成本较高的问题。
员工内心隐秘的渴望——成长、被尊重、被认可、为社会做出贡献等被唤醒，被激发，通过与企业共同学习、进步与成长，在同频于公司战略的同时，实现自身价值。
在企业中，每位员工都渴望着成长、渴望着做出贡献，最不喜欢的就是不被关注、不被尊重、被漠视 、被当作可有可无的一个人。
所以，助力员工实现内心渴望，上下同频于战略，归根结底，就展现为我们企业经营者、管理者的领导力，借助各种资源提升基层员工和管理者的素质和潜能。
文章来源“北京知行合一阳明教育研究院”
